2024年12月8日，甘肅華羚實業集團2025年財務工作會議在甘肅華羚乳品股份有限公司四樓會議室召開，集團公司董事長敏文祥出席會議并作了重要講話，集團公司高層、各公司高層及財務相關人員出席了會議。

敏文祥對集團財務部2024年所做的工作給予了高度評價和充分肯定。他強調，財務工作作為集團運營的命脈，不僅關乎企業的日常運營，更是企業長遠發展的基石。在過去的一年里，集團各公司財務部門運用精準的數據分析，高效管控風險，確保資金運行規范有序，為集團的穩健前行提供了堅實的財務保障。

他指出，財務部門在成本控制、預算管理、稅務籌劃以及資本運作等方面均取得了顯著成效，這些成績的取得是每名財務人員的辛勤付出的結果，也是團隊的創新協作的結果，更是過硬的專業素養與和衷共濟的結果。

他強調，要進一步優化財務管理流程，提升財務分析的精度與深度，各公司高層要提升財務知識的學習能力，加強與業務部門的溝通協作，共同推動集團業務的快速發展。同時，還要注重財務團隊的建設與人才培養，為集團的可持續發展儲備更多優秀的財務人才。

集團財務總監辛奮珍全面細致總結了2024年度集團財務運行情況。她回顧了過去一年中財務部門在資金管理、財務分析、內部控制以及財務團隊建設等方面所作出的努力，也指出了存在的不足與面臨的挑戰，并對2025年財務工作進行了安排部署。

會上，各公司財務經理、會計，共同聆聽和分享了本公司如何通過精細化提升財務管理水平、提高企業競爭力和盈利能力的精彩授課，促進財務人員全面了解企業財務管理精細化、高效化等方面的相關知識，進一步強化了財務人員的業務素養。

華羚乳品公司馬學龍經理結合自身工作實際，全面傳授了生產成本管控方面的經驗和體會，并介紹了乳品生產過程中各個環節的成本控制方法，包括研發階段、原輔料采購、生產加工等，并分享了精細化管理實現降低成本的有效做法和啟發。

水電能源事業部李麗珍經理給財務人員分享了全面加強預算執行和風險管控經驗。通過講授，使財務人員在執行預算制定時，掌握了相關方法和技巧，切實提高預算執行的嚴格性和監控力度，增強預算調整的靈活性，進一步提高水電公司全面預算執行的效率和效果，將責任、目標、核算、考核細化到每一個職工。

華羚乳品銷售公司經理蔡佩娟分享了營銷費用和應收賬款管控的經驗。她介紹了如何通過制定合理的營銷策略和費用預算實現營銷費用的有效控制。同時，她還分享了如何加強應收賬貨款的管理，提高資金回收效率，降低壞賬風險。

甘南浪濤賓館會計馬建坤分享了酒店成本費用管控的經驗。她介紹了酒店業在成本控制方面的特殊性和挑戰，并分享了如何通過優化采購渠道、提高運營效率、加強員工培訓等方式，實現酒店成本的有效降低。

集團財務總監辛奮珍以深厚的財稅知識和豐富的實踐經驗，深入淺出講述了財稅知識，給與會人員詳細介紹了如何全面、準確地閱讀和理解企業的核心財務報表——資產負債表、利潤表、現金流量表以及流動資金報表。即巧妙地運用了數據分析工具，將復雜的財務數據轉化為直觀的圖表和趨勢線，讓大家能夠清晰地看到企業財務狀況的變化和發展趨勢。這種教學方式不僅加深了大家對財務報表內容的理解，還提高了他們的數據分析能力和財務敏感度。

通過本次會議和培訓，各公司經營管理人員和財會人員不僅深化了對財務管理專業知識的理解，更從豐富的實踐分享中汲取了極具價值的工作經驗，財務視野得到了極大的拓寬，財務理論素養得到有效提高，為集團的長遠發展注入強勁動力。